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苏州鑫湘达货运有限公司
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物流公司为你介绍仓储管理作用
仓储的作用：
1、物品储存：存储是指在特定的场所，将物品收存并进行妥善的保管，确保被储存的物品不受损害。存储是仓储的较基?{任务，是仓储产生的根?{原因。
2、流通调控：由于流通中的需要，决定了商品是储存还是流通，这就是仓库的“蓄水池”功能，当交易不利时，将商品储存，等待有利的交易时机。流通控制的任务就是对货物储存还是流通作出安排，确定储存的时机，计划存放的时间，当然还包括储存地点的选择。
3、数量管理：仓储的数量管理包括两个方面：一方面为存货人交付保管的仓储物的数量和提取仓储物的数量必须一致;另一方面保管人可按存货人的要求分批收货和分批出货;对储存的货物进行数量的控制，配合物流管理的有效实?{，同时向存货人提供存货数量的信息服务，以便客户控制存货。
4、质量管理：根据收货时的仓储物的质量交还仓储物是保管人的基?{义务，为了保证仓储物的质量不发生变化，保管人需要采取一些先进的技术、合理的保管措?{妥善地保管仓储物。
5、交易中介：仓储经营人利用大量存放在仓库的有形资产，开展现货交易，有利于加速仓储物的周转和吸引仓储。不仅会给仓储经营人带来收益，还能充分利用社会资源，加快社会资金周转，减少资金沉淀。交易功能的开发是仓储经营发展的重要方向。
6、流通加工：加工?{来是生产的环节，但是随着满足消费的多样化、个性化，变化快的产品生产的发展，又为了严格控制物流成?{的需要，生产企业将产品的定型、分装、组装、包装等工序留到较接近销售的仓储环节进行，似的仓储成为流通加工的重要环节。
7、配送：设置在生产和消费集中地区附近的从事生产原材料、零部件或商品的仓储，根据生产的进度和销售的需要由仓库不间断地、小批量地将仓储物送到生产线和零售商店或收货人手中。仓储配送业务的发展，有利于生产企业降低存货，减少固定资金投入实现准时制生产减少存货，降低流动资金使用量，而且能够保证销售。
8、配载：对于大多数运输转换仓储都具有配载的任务。货物在仓库集中集货，按照运输的方向进行分类仓储，当运输工具到达时出库装运。而在配送中心就是在不断地对运输车辆进行配载，确保配送的及时进行和运输工具的充分利用。
苏州全时通货运专线服务热线：13862423956刘经理
行李托运：全时通物流为学生和上班族提供了广州到长沙货运专线物流行李托运业务，我们将按照不**李的品名、如电脑、书籍、生活用品等进行细致的分类、装箱、打包、然后进行编号，当天发车，可为您提供“门到门”服务。
搬家：可为个人提供广州到长沙货运专线物流长途搬家服务，上门拆卸家具，电器，高档物品等货物。木箱、纸箱定做包装，安全、便捷、放心、舒心。
搬厂：由专人负责搬前策划、搬前企业讲解会及搬前培训；搬迁现场指挥、搬后客户服务，有强大专业企业搬家队伍。
回程配载：可为客户提供广州到长沙货运专线往返运输，整车零担皆可，欢?}来电。
1：大、小型机械设备及三**物品的运输。
2：展柜、家具专业运输、轿车托运、长途搬家、大件运输、整车、零担。
3：中小型货物，整车运输，零担配货，长途包车，行李托运,图书杂志，电子产品，仪器，工具，服装等物品快运。
4：长途搬厂、个人，公司搬家，家具，电器，等业务运输。
5：运输、仓储、包装及配送一条龙服务。
6：广州到物流专线、快件，整车、零担、一吨、十吨、二十英尺集装箱业务。
7：备有各种包装材料，代客加工大小型木箱、纸箱包装业务。
8、办理如画报、彩画以及手工油画的包装运输业务。
9、普通、高级化妆品；钢琴电脑专业搬运、包装的运输业务。
10、提供专业小货运公司业务。
11、结帐灵活——可货到付款批量货运可签《长期承运合同》。
你对物流标准化是否也有相似的误区？
聊城物流公司：警惕标准规范的理解误区
“标准规范”是一个很好的管理思路和和管理办法，但任何事物都有两面性。管理者一旦陷入标准规范的理解误区，标准规范不仅不会促进管理，还会成为管理的障碍。在?{行标准规范的过程中要警惕以下三个方面的误区。
1、将标准作为推卸责任的借口
对每个环节实?{标准化，有利于明确上下游之间的职责分割，有利于对问题进行追溯以找到导致问题的根?{原因。但是，在标准化?{行的过程中，如果把标准作为推卸责任的借口，那么将对经营管理造成重大伤害。
为什么标准可以成为推卸责任的借口呢?从执行者的角度来讲，反正是按标准执行，如果执行结果是“标准”的问题，不是执行者的问题。从管理者的角度来讲，反正标准在那里，执行结果不行那是执行者的问题，若是标准不行则是标准的问题和标准制定者的责任。从标准制定者的角度来讲，不在现场，会认为是标准没有被正确地理解和执行。因此，标准有可能会成为推卸责任的借口。
防止把标准作为推卸责任的借口，需要在标准制定、标准执行的过程中做好预防。在制定标准的时候，标准的制定者、管理者和执行者要进行充分的沟通，确保标准的先进性和可行性。在标准执行过程中，一方面要求执行者不折不扣地执行好标准，另一方面要赋予执行者对异常情况的处置权力，并将问题及时反馈给管理者。管理者要勇于担当责任，要帮助执行者正确地理解标准，教会执行者能够正确地执行标准，要赋予执行者处理异常的权力，鼓励执行者发现问题和创造性地解决问题。
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